Газета «Негатив»

Возможности для здорового и интересного отдыха у нас в Перми богатые. Мы предвидели, что «спрос» на эти возможности резко возрастет. Представительная городская комиссия, рассматривая готовность предприятий и учреждений к переходу на пятидневку, интересовалась не только перестройкой производственного ритма предприятий, но и базы отдыха. И руководители заводов предъявили этой комиссии наряду с графиками работы по-новому сметы на строительство зон отдыха—домов рыбака и охотника, пляжей и лодочных станций.

Как только на пятидневную рабочую неделю перешел весь город (а это было как раз в летние месяцы), нагрузка в выходные дни на загородные базы отдыха, на городской транспорт возросла во много раз. Стало ясно, что наши загородные дома отдыха, палаточные городки, рыболовные базы и спортивные лагеря способны принять лишь часть отдыхающих.

Возникла необходимость координации отдыха в общегородском масштабе. Решили составить перспективный план строительства загородных баз отдыха силами предприятий. Эту мысль горячо поддержал городской Совет депутатов трудящихся. Он принял на сессии специальное решение. Каждому району, каждому предприятию была отведена определенная территория для организации зон массового отдыха горожан.

Телефонному заводу, например, отвели зону отдыха на берегу реки Сылвы. В прошлом году здесь состоялось торжественное открытие таежного городка. Рабочие и служащие приезжают сюда целыми семьями. Лесная гостиница общедоступна — за 20 копеек можно получить кровать с комплектом спальных принадлежностей. Средства на расширение базы ассигнует дирекция из фонда предприятия, а всю организационную работу ведет завком профсоюза. Недавно у меня был председатель этого комитета Геннадий Пушин. Он сообщил, что к нынешнему сезону на базе отдыха вступило в строй еще несколько коттеджей, и среди них — дом рыбака. Строятся библиотека-читальня, бильярдный зал. Оборудуются лодочная станция, волейбольная и городошная площадки.

Так обстоят дела на среднем предприятии, где даже при скромных возможностях можно многое сделать. Эти возможности куда больше, естественно, на крупных предприятиях. Так, моторостроительный завод имени Свердлова значительную часть своих накоплений вкладывает в сооружение культурных учреждений и баз отдыха. Дворец культуры, пансионат на курорте Усть-Качка, спортивный лагерь, рыболовецкие станции, охотничьи хозяйства—все это построено за счет фонда предприятия.

И сейчас завод продолжает расширять базы отдыха. Часть средств отпускают на эти цели профсоюзы. К примеру, в сооружении крупного заводского стадиона на 25 тысяч мест, строящегося силами и на средства завода, помогает ВЦСПС, выделивший 200 тысяч рублей. В оснащении инвентарем будущей лыжной базы на 1,5-2 тысячи пар лыж примет участие заводская профсоюзная организация.

К услугам работников этого предприятия — водная база на 120 судов, четыре рыболовецкие станции, охотничье хозяйство, спортивный лагерь на 360 мест, клуб туристов и шахматистов. Рабочие и служащие проводят свой отпуск в новом корпусе, построенном на одном из лучших уральских курортов Усть-Качка. В перспективном плане завода на 1967-1970 годы записано: «Ввести в эксплуатацию стадион, лыжную базу, яхтклуб с эллингом, легкоатлетический манеж, туристскую базу и спортивно-оздоровительный лагерь для рабочих-подростков».

С переходом на пятидневную неделю многолюднее стало на туристских тропах и голубых дорогах Камы. Туристские походы выходного дня, прогулки по живописным местам, экскурсии по родному краю собрали тысячи людей. На предприятиях почти повсеместно организованы клубы туристов и туристские секции.

Небывалый размах самодеятельного туризма потребовал новых организационных форм работы. ВЦСПС разрешил нам создать при совете по туризму бюро путешествий и экскурсий.

Мы перевели ряд туристских баз на круглогодичную работу. Начинает работать, в частности, база при знаменитой Кунгурской пещере. Задумано строительство туристского пансионата на 500 мест на кооперативных началах. Небольшие предприятия и организации, которым трудно обзавестись самостоятельными базами отдыха, объединили свои средства. Часть денег внес облпрофсовет, полностью взявший на себя организацию стройки.

Массовость стала отличительной чертой при проведении различных соревнований. В спортивные секции и клубы пришла не только молодежь, но и что очень важно — люди среднего и пожилого возраста. На заводе имени Свердлова дополнительный выходной день дал возможность вовлечь в занятия физической культурой и спортом 50 процентов рабочих и служащих. В заводской спартакиаде «Бодрость и здоровье» участвовало в три раза больше трудящихся, чем прежде. Потребовалось увеличение числа организаторов физкультурной работы, тренеров.

Примечательно и то, что раньше всю спортивную работу мы сосредоточивали на городских спортивных сооружениях. Сейчас она в значительной степени переместилась на спортивные площадки загородных баз и домоуправлений.

Пришлось пересмотреть также графики работы спортивных сооружений. Вот как сделал это спортивный клуб «Молот», один из самых крупных в Перми. Его Дом физкультуры раньше работал с 8 часов утра до 11 часов вечера, сейчас — с 6 до 24 часов. Стадион прежде функционировал с 11 до 20 часов, теперь—с 8 до 23-х.

Пятидневка внесла существенные коррективы в деятельность рабочих клубов и Дворцов культуры. Мы решили обобщить их опыт и в ближайшее время выпустим брошюру о новшествах, которые возникли в условиях пятидневной рабочей недели.

Проблема организации отдыха рабочих и служащих всегда была одной из главных наших забот. Пятидневка побуждает вести поиск новых, более эффективных решений этой проблемы.

Павел ЕВСИКОВ, секретарь Пермского облпрофсовета.

(ДПН).