Газета «Негатив»

«В июле 2003 года он ворвался к нам, как ураган, выломав двери в кабинет бывшего директора на глазах у всего коллектива, — сообщается в письме. — Нам сразу же стало ясно, что ничего хорошего от него ждать не придется. За год работы он так и не разобрался ни в нормативных документах, ни в сметном содержании, ни в статьях затрат. Да и когда ему было заниматься этими вопросами, если будучи директором интерната он был еще и руководителем фирмы ООО «Гранат», где формальным директором был его зять».

В течение всего года в интернате не прекращается лихорадка, связанная с выплатой заработной платы. Дело в том, что, приступив к работе, Евтеев дополнительно ввел в штат 16 единиц. Коллектив интерната обратился с жалобой по поводу задержек с выплатой заработной платы в Министерство труда РК. Результатом проверки со стороны чиновников стало предложение Евтееву привести фонд заработной платы в соответствие со штатным расписанием и сметой расходов. И какие же меры принимает Евтеев? Он создает комиссию и без всякой аттестации снимает разряды с ряда работников, у которых имеется и образование и опыт, объясняя это тем, что нужно как-то бороться с перерасходом по зарплате. Затем издается приказ о лишении премий всех работников, но, несмотря на это, на время отпусков на работу набираются новые люди…

Дисциплина в интернате — это особая песня. Понятие рабочего времени отсутствует в принципе. Приближенные к директору могут позволить себе во время работы распитие спиртных напитков. Да и сам Евтеев, как следует из письма, частенько появляется на работе в весьма приподнятом настроении. Зачастую обитатели интерната попросту не могут уснуть из-за того, что в столовой не смолкают пьяные возгласы и громкая музыка.

Отдельного разговора заслуживает тема организации питания. Владимир Евтеев питает особую любовь к продукции фирмы «Продсоя». Соевые продукты — вещь специфическая, и проживающие в интернате инвалиды их не едят, а выбрасывают. Тем не менее, тофу не исчезает из рациона. В июле директор закупил у азербайджанцев 8 тонн картофеля, хотя на складе оставалось около 7 тонн. Этого хватило бы до нового урожая, но Евтеев решил по-своему. В итоге мелкий, гнилой, проросший картофель приходилось перебирать самим проживающим.

За последний год в интернате сменилось четыре главных бухгалтера, что, естественно, дестабилизирует работу не только финансово-экономической службы, но и создает нервозную обстановку во всем интернате. Ни с предыдущими, ни с нынешним главным бухгалтером Евтеев особо не церемонится, заявляя: «Я здесь директор и министр для всех вас, и мое слово - закон».

Сегодня в нашем интернате в аварийном состоянии находится канализационная система, полной замены требует электропроводка, а в то же время более полумиллиона рублей тратится на модернизирование совершенно нового забора! Сейчас в интернате начато строительство переходной галереи. Причем работают на этой стройке проживающие, а зарплату получают совершенно другие люди. На каком основании медики разрешают им работать на стройке, так и остается непонятным. В бывшем карантинном отделении директор сделал себе сауну и комнату отдыха, в то время как шесть медицинских работников старшего звена ютятся в одном маленьком кабинете. Обязательно ли был нужен этот евроремонт, если проживающие прозябают в гнилых списанных домах, где крыша уже валится, а в одном месте потолок держится за счет шкафа?

«Неужели во всем Сысольском районе не нашлось грамотного и опытного специалиста, который мог бы возглавить учреждение такого типа? Мы убедительно просим обратить внимание на профпригодность нашего руководителя», — заканчивают свое письмо сотрудники ПНИ в адрес главы и министра. Но в ответ — тишина…